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日期: 2019-11-16
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  行政管理工作内容 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文 体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务 工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工 作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作, 建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等 安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。

  ? 上海欧赛斯文化创意有限公司 地址:上海市长宁区江苏路 121-123 中西大厦 9D 200235 电话 传真 Http://欧赛斯 CI 项目建设清单 企业理念识别系统(MI) ? 基础设计: ? B-1 指 导 原 则 ? ? B-2 指 导 方 针 ? ? B-3 ? 企 业 文 化 ? B-3-1 企业愿景 ? B-3-2 企业使命 ? B-3-3 企业价值观 ? B-3-4 企业目标 ? B-3-5 企业理念 ? B-3-6 ? 企业精神 ? B-3

  最新资料,word 文档,可以自由编辑! ! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 企业文化诊断与测量 企业文化作为企业的一个特性。企业的每一次变革都会对现有文化产生影 响,而现有文化也扮演着阻碍或推动变革的角色。因此,对企业文化现状的诊断 与测量,是了解、控制、管理甚至改变企业文化的基础工作,也是企业文化建设 的基础和关键环节。 一、企业文化测量的特点 客观性:测量目的在于发现并精确地描述客观存在的“真实”的企业文化。 很多企业有明确的企业文化理念的的提法,比如 GE 的文化理念是“更精简、更 迅速、更自信” ,但这一理念是否真正融入到了每个员工的行为取向中,是否客

  最新资料,word 文档,可以自由编辑! ! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 俱 乐 部 企 业 文 化 管 理 俱乐部企业文化是俱乐部在长期经营过程中逐步形成的群体意识, 它包括 共同的价值观、俱乐部精神、俱乐部经营理念、俱乐部形象等方面,俱乐部企业 文化的核心是:共同的价值观。 形成良好的俱乐部文化有以下几个作用: 导向作用:潜移默化的使俱乐部的员工接受共同价值观,把思想,行为引 导到实现俱乐部目标上来。 凝聚作用:员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集体的认 同感和归属感。 激励作用:俱乐部宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 约束作用:俱乐部的文化

  企业文化手册 一、序言(领导人论述企业文化) 二、须知 1、公司简介 2、企业文化建设的背景 3、企业文化管理部门介绍 4、企业文化的精要描述 三、精神文化 1、企业的愿景 2、企业的经营领域 3、企业的成长方向 4、企业的竞争优势 5、企业的战略成功保证 6、总体价值观 7、对股东的价值观 8、对顾客的价值观 9、对员工的价值观 10、对合作伙伴的价值观 11、对社区的价值观 12、对公众的价值观 13、创新方针 14、质量方针 15、服务方针 16、团队方针 17、人才方针 18、资源方针 19、管理方针 20、绩效方针 四、行为文化 1、员工的行为规范 2、领导的行为规范 3、传统性

  本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 企业文化讲稿怎么写? 公司企业文化演讲稿我们该怎样写?演讲稿内容包括哪些内容?风林网络小编 为大家整理了一些企业文化的主要含义。大家可以从根本上来了解企业文化。从而 学会些企业文化演讲稿。希望能对大家有所帮助。 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面 的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解 .另外企业文化 是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化传授给新 进入者,可以使他们快速融入公司. 一、企业文化内涵: 企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目

  中旭文化网,专业培训讲师资源网! 企业文化培训常包含的 10 个内容: 1.公司的地理位置和工作环境。具体应包括:(1)公司在该城市的客观位置,公司的平面 图以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他 们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。(3)员工的工作环 境,包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、 总经理办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作 详细的介绍。 2.企业的标志及由来。企业的视觉识别系统(VIS)及由来,如麦当劳的颜色主要由金黄色 和红色构成

  浅谈企业文化建设内容和意义 企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝 贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的 重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企 业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建 设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。 一、企业文化建设的主要内容 (一)提炼企业精神 任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精 神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长 期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取 向,它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值 观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面,反映在全体 员工的

  龙源期刊网 企业文化建设的重点内容和切入点 作者:顾亚民 来源:《现代企业文化· 理论版》2013 年第 16 期 由于企业文化的理论是直接指导实践的,所以,明确企业文化建设的取向和重点,比对概 念定义的探索讨论更为重要,对于一个企业和企业文化建设的主要责任者来说,更多的关注的 是企业文化应该按照什么样的方向去推进建设,应该把哪些重点内容作为“抓手”,建设企业文 化到底应该怎样操作。 一、企业文化建设的重点内容 从理论的角度看,企业文化建设的重点内容可以按照四个层面安排,即:企业文化大体应 包括精神文化、行为文化、 制度文化、物质文化。这四个

  行政管理工作包括哪些内容 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、新万博体育网址宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作; 负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审 批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、 保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的

  一、企业口号: 日出东方红 国兴万事兴 二、国兴管理模式: 1、 “股东所有,董事会决策,经理执行”的管理体制; 2、以监事会为主的“全员、全过程、全方位”的监督制约 体制; 3、 “竞争上岗、末位淘汰”的用人体制; 4、 “兼顾效率公平,合理拉开差距”的工资分配体制。 三、国兴精神: 艰苦创业 顽强拼搏 团结奋进 四、企业文化价值理念: 诚实守信 公平公正 奖罚分明 令行禁止 善于学习 注重环保 服务优质 创新发展 五、企业发展总体战略目标: 百年兴盛 无限发展 六、企业学习宗旨: 全员学习 终身教育 七、国兴集团企业性质: 国兴集团在法律上是一家股份制民营企业,是一个公平、 公开、公正、民

  PERSONAL RESUME 求职简历 姓名:王卫卫 电线 邮箱: 内容均可修改!初学者也能编辑! 尊敬的领导: 您好! 我是浙江师范大学艺术系的一名学生,即将面临毕业。四年来,在师友的严 格 教益及个人的努力下,我具备了扎实的专业基础知识,系统地掌握了等有关 理论;熟悉 涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟 练操作计算机办公 软件。同时,我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍,不但 充实了自己,也培养了自 己多方面的技能。 此外,我还积极地参加各种社会活动,抓住每一个机会,锻炼自己。大学四 年,我 深深地感受到,

  企业文化整合的内涵 企业文化管理是基于“以人为本”的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的 理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养,和企业制度文化、 物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现 企业文化管理,取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化 对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用,使每个成员都能够普遍拥有 和广泛接受企业的群体意识和制度文化,那么,这种企业文化就是一种强有力的文化, 它必将对企业的发展产生强大的驱动力。相反,一个企业的文化意识混乱,多元性文化 中难以找到实质性的一致,主亚文化相矛盾

  企业文化网上作业 第一次作业 一、单选题 1、企业文化建设的内涵,以下说法不正确的是( ) A.企业文化建设是企业被动的组织行为 2、制度行为层中的( )更能反映一个企业的管理特点和文化特色,如海尔的日清日高制度,奥康集团的“思 考周”制度等。B.特殊制度 3、企业文化的基础是( )。A.员工对企业文化的认同 4、企业文化的个性主要体现在( ) A.理念层 5、企业的名称、标识等属于企业文化的( )。D.符号层 6、企业文化实施的( )阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。C.制度化 7、 企业领导及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为, 及时批评或惩罚与企业文化相悖的思想和行 为,这种

  粮油产品 品牌策划及营销体系建设 上海欧赛斯文化创意有限公司 Shanghai Osens Creative Co.,Ltd. 上海欧赛斯文化创意有限公司 Dfaf 短发 地址:上海市兰溪路 900 号天汇广场 4 号楼 2001 室 电话 传真 一、如何进行品牌策划及包装 1. 需求解读 1.1 确立品牌的定位及核心概念 4.2 打造品牌文化:确定品牌目标、远景及使命 使命 愿景 目标 1.2 建立前瞻性品牌核心形象 粮油产品集团目前核心主业为特色养殖及生物技术研究, 该业务板块

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