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新万博体育网址小注塑厂企业文化的四大内容

日期: 2019-11-12
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  企业文化的四大内容 企业文化不是纯文化 , 而属于管理范畴 , 对企业发展具 有重要的意义。如同水之于鱼,没有了良好企业文化塑造的 大环境,企业发展很难持久。 那么,什么叫“企业文化”呢?对于这个问题,理论界莫 衷一是,本文总结出一个独特的定义——企业文化是一个企 业的领袖人格、 管理风格、 工作氛围和企业形象的综合体现, 称之为企业文化的“四位一体” 。 一、领袖人格是企业文化的“强心剂” 人格是一种具有自我意识和自我控制能力,具有感觉、 情感、意志等机能的主体,主要是指人所具有的与他人相区 别的独特而稳定的思维方式和行为风格。 企业家的性格一旦形成,和普通人相比更是难以改变。 任何一个企业的企业文化都反映着这个企业创始人的个性 魅力。换言之,企业领袖人格及追求在某种程度上决定了这 个企业的命运。新万博体育网址, 性格有内向、外向之分,内向、外向却无好坏之别。但 是老板张扬的性格一般会导致企业急功近利 ;老板内敛的性 格,则往往有助于企业内功的修炼。 二、管理风格是企业文化的“凝聚剂” 管理风格是指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及 方式等方面的总和。 企业家的情商直接影响到企业的管理风格,进而影响到 组织建设,最终影响到组织绩效,即企业利润。也就是说,企 业无需任何固定资产投入 , 只要加大对管理者情商的投入 , 便可以帮助企业轻松提高两成利润。 管理风格分为四种类型: 一是指令式的管理风格,即保姆式管理,事无巨细,事必 躬亲,大包大揽;其管理行为模式是:“我来决定,我来做” 。 二是教练式管理风格,管理者与下属之间采取双向的沟 通、倾听、鼓励、辅导等方式来完成组织目标 ;其管理行为 模式是:“我们探讨,我来决定” 。 三是团队式的管理风格 , 管理者与下属一同展开工作 , 注意吸取下属的感受和意见 , 鼓励下属积极参与 ; 其管理行 为模式是:“我们探讨,我们决定” 。新万博体育网址, 四是授权式的管理风格 , 管理者的角色是搭建平台 , 充 分相信下属,完全授权,让下属充分施展才华;其管理行为模 式是:“你来决定,你来做” 。 三、企业氛围是企业文化的“催化剂” 工作氛围是指在企业中逐步形成的、具有一定特色的、 可以被企业全员感知和认同的气氛或环境。 如果管理者自身以“人之初,性本善”观点出发,他会塑 造出一个轻松愉悦的工作氛围 , 团队成员彼此信任 , 团队的 创造性和潜力就会得到激发,企业业绩会得到事半功倍的效 果。 如果管理者自身以“人之初,性本恶”为出发点,他会不 自然地形成一个紧张窒息的工作氛围 , 同事之间关系冷漠 , 缺乏沟通和信任 , 导致无谓的组织内耗 , 使企业发展陷入困 境。 四、企业形象是企业文化的“粘合剂” 企业形象是指大众通过企业的各种外在表象 (如企业标 志、建筑风格、园区规划等)和内在行为(如员工待遇、上缴 税收、公益事业等),建立起来的对企业的总体印象,它是企 业文化建设的核心。 任何一个企业的企业形象都是由正反两方面构成的 ,应 辩证地看待这个问题。一方面要努力扩大正面形象 ,另一方 面又要努力避免或消除负面形象 ,两方面同等重要。因为往 往不是正面形象决定用户接受企业甚或产品 ,而是负面形象 一定使用户或公众拒绝这个企业。 行为决定性格,性格决定命运。企业何尝不是如此。企 业领袖的人格决定这个企业的性格,进而决定这个企业的文 化,最终决定这个企业的命运。 为什么很多中国企业“其成也速焉,其败也忽焉”?为什 么一些相当优秀的企业发展到一定阶段就再也难有起色 ?我 想,这里面一定有企业家性格的因素在内。换言之,企业创始 人及其继承者的人格,深刻地影响着企业的命运。

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