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企业文化内容新万博体育网址是什么若何寻找创业合作伙伴?

日期: 2020-05-23
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  作为一个经常与创业者打交道的人来说,我认为找创业合作伙伴是一件很复杂且煎熬的过程,因为找人本身就不是件容易的事,更何况是找和你志同道合的人呢?

  如果你只有一个比较好的创意的话,找合作伙伴是最困难的,因为当你什么也没有的时候要去说服别人,只凭一个idea有些牵强,就好像拿着PPT去找投资人融资,这时候风险是最大的,别说陌生人了,就算是身边的亲朋好友,也不敢贸然和你一起创业,但这也并不意味着完全没有机会。

  俗话说,手中有粮,心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了,给自己找一个创业的目标和方向,自己是什么样的人,有什么特长和技能,擅长做什么东西,缺点是什么,性格怎样,适合从事怎样的创业项目,找什么样的合伙人,合伙人需要有什么技能,这些问题首先要自己先问自己,有一个清晰的认知。

  定位完了以后就需要提升,作为一个项目的创始人,演讲能力,综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼,内外兼修自我提升是必不可少的,因为在职场和自己创业是完全不一样的,有很多东西都没有接触过,将军不打没有准备的仗,提前未雨绸缪总有一天能够用上。

  接下来就要去实践,可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研,获得样本和基础的数据,也就是说做一个最小可行性测试,有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

  当你创业后,你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知,你目前的项目阶段如何,合伙人要找几个,需要会哪些重要的技能,如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴,不论用什么方法,一定要先和他联系起来,哪怕是兼职参与也可以,宁可找对的,不找贵的,谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人,但其实不太现实,贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话,不一定会有人愿意加入,所以最好的办法是先找兼职合伙人,发展慢一点也没关系,最关键的是要验证你的商业模式是否可行,如果OK的话,那么就可以准备商业计划书去找投资人了,有了投资人,项目确实有发展前景,合伙人自然会主动加入,“开放合作,寻求互补,利益共享”是爱合伙追求的创业观,认知上一定要端正思想,快就是慢,慢就是快,项目好了合伙人自然回来找,项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

  如果实在找不到,也不要强求退而求其次随便找一个人,那样不仅对你的项目发展没有帮助,反而会带来许多麻烦。

  一切还是要看机缘巧合,我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群,然后有针对性的去找合作伙伴,提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿,还需要时间去磨合,接触才能确定他是不是你想要找的人,确定了渠道那么就要看方法了。

  目前,创业找合作伙伴可以通过两种方式,一种是社交,另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了,纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的,目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有,但是不多,而且比较杂,大部分是搭建一个信息的平台,然后创业者进行自由交流寻找。

  下面我就列举一下目前国内主要找创业合作伙伴的网站,可以对接创业资源,合伙人和项目:

  最后,还有一点要注意,不管对方合不合适,只要是符合你心中潜在要求的人都可以先收藏或者添加对方为好友,因为当你的项目慢慢做起来的时候,他们当中可能会有人主动加入也说不定,现在不加入可能是因为时机不到或者是其他的原因,如果可以你甚至可以和他们聊聊对你这个项目的看法和意见,即便他们不合适,身边有朋友合适也说不定,所以一旦锁定目标,一定要想尽各种办法先联系上,潜移默化的去影响他感化他,让他知道你项目的发展和成长,时机到来的时候一切都会水到渠成。

  说实在的,当初他不找同学不找朋友,没有徐小平、陈冬青帮助他,新东方能做到今天的这个规模吗?

  创业找的合伙人之间,最核心的就在于信任,中国最多的就是夫妻店,“夫妻”搭伙做生意,是对彼此的最高信任。

  信任的前提是彼此熟悉,我们对谁最熟悉,莫过于同窗多载的同学,或者是相处多年的朋友。

  在创业初始,找合伙人的目的是共成大业,大家有福同享有难同当,遇到任何困难或者发财的机会,都共同进退。

  只有在创业一开始,合伙人之间就迅速较为熟悉和信任,才能够对目标达到高度的统一。

  大家能成为同学,成为朋友,在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的,否则差距太大的话,哪有机会一起上清华或者北大青鸟。

  其次就是在认识的人里面,可能你相中了他,新万博体育网址,但他还对你不熟悉甚至不认识,这都没关系,这就和谈恋爱一样,既然茫茫人海中认识了你。

  只要主动去进行沟通交流,创造彼此相遇的机会,然后互诉衷肠,只要你创业的熊熊烈火能燃烧他,那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。

  两个有共同目标的人,只要有其中一人稍微主动点,那么另一个人会很快感应到,这种感觉非常奇妙。

  至于创业期间,由于意见不合导致争吵,在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了,这又有什么关系?

  首先要明确的是,大家合伙做生意,本质上共同的目标就是一起赚钱,一起发财,通过彼此利用,让彼此的财富获得收益的最大化。

  若是因为分赃不均,致使后来感情破裂,信任产生了危机,根本就没关系,说明对方并不是你真正的朋友。

  在每个人的朋友圈里,真正的知己好友可能也就三两个罢了,其次就是一半感情一半利益参杂在一起,再就是酒肉朋友了,只剩下利益,毫无感情可言的。

  若是和知己好友一起合伙做生意,必然是困难期大家互相扶持,发财期大家不会只顾自己的利益,最后一起实现了共赢,即使生意失败了,朋友照当,知己照做。

  若是和一半感情一半利益的朋友做生意,重点就是看对方的人品了,如果和这样的人长期交朋友,估计自己本身也好不到哪去。

  毕竟物以类聚人以群分,最后做生意的结果不管怎么样,遵守诚信即可,必定约法三章,只要不做出卖对方的事即可,若是对方这么做了,那你也不用手下留情了。

  至于第三种酒肉朋友,再创业初期尽量避开吧,因为这种人谈不上朋友,不过是你富贵时,想从你身上得到利益罢了,一旦你有难,想让他拔刀相助,恐怕还是别奢望了。

  朋友毕竟是有限的,在我们认识的人里面,平时就要注意这个人的品行和特点,凡是比我厉害的,都值得去结交。

  可能在没有共同的目标时,找不到结交的意义,一旦你产生了创业的想法,只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事,那么就去主动进攻,获取对方的全力支持。

  看对方是否支持,很简单,就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间,让他全部都有所投入和参与。

  尤其是钱方面,除非合伙人真的一分钱没有,那么你可以借钱给他,然后让他把自己的时间也投入进来。

  找合伙人的标准记住一条就好了,那就是必须要志同道合,正所谓道不同不相为谋,有了共同理想和目标,愿意全身心的投入进来,或许彼此都不够完美。

  既然准备一起合伙做生意了,就得放下各自的执念,一切从大局出发,凡是有利于项目的开展就去做,凡是不利于项目的进行就去改。

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  无论是理论还是实践,都会看到创业不可能是一个人能做好的事,除非你集像乔布斯,盖茨一样够专业的技术和老企业家一样足够成熟的经商理念于一身。即使是这样一个你,合作伙伴还是会对你大有用处。人人都一样,当你专注于一件事时,你的思维很容易会钻到一个死胡,这时作为一个旁观者,合伙人给你一个点拨,往往会茅塞顿开,而这也就是成功的前提:深入的思考,到痴迷,然后否定之否定。人无完人,我们需要一个人来融合,避短就长。一个成功的团队,是企业高效运作的基础,是企业走向更远的前提。

  合伙人不可缺少,这个人很重要,必须谨慎选择。陌生的人之间没有情谊可讲,所以在涉及到公司利益方面可以果断处理,有利于规章制度的落实。可是你不了解他,他不了解你的情况下,信任如何建立?很难想像,连如何与对方很好的沟通都不知道的前提下你会得到对方足够的信任。而信任恰恰是一个团队团结的前提。

  所以,还是在自己亲近的人之间选择,你们足够了解彼此,长时间的相处,你们之间有与别人之间不一样的默契,你们之间的信任是本来就有的。这样彼此有误会的时候就可以很好的沟通,及时消除误解,误会的解除很可能就是灵感的一个很好的来源。

  创业不是一朝一夕的事情,合伙人必须面对的是时间的考验,想不到的事情时常发生,彼此之间利益冲突会常常出现,这就要求合伙人有足够的包容精神和大局意识。可以舍己为人为乐,不弄虚作假,贪图私利,任何时候都以公司的发展为重。所以日常生活中那些私念过重,凡事以己为重,吝啬,一毛不拔的人不可选,这样的人只会成为放在企业中的一颗定时炸弹,可能在平时看似没事,真正爆发时无力回天。

  创业是一个爬坡的过程,每一步都实实在在,都要有很多东西要学习,然后领悟,所以团队核心的合伙人每一个都要有够强的学习能力。起点可以有所不同,但学习能力很重要。不满足于现状是每个创业者共同的特征,每天都在以足够的冲劲捕捉新鲜东西,然后可以吸收内化于己,这是整个团队不断提升,不断适应瞬息万变的创业形势的必要条件。

  合伙人之间相互学习的能力,其实就是彼此包容融合的能力。合伙人之间各有所长,也有所短,无论长短,合伙人之间应坦诚相待,取彼长补己短,最终真正成为一个共同体,彼此互补,彼此相依,是高效高质量的完成各个企业事项的前提。

  对外界信息的敏锐捕捉能力,于社会之中创办企业,我们还需要融入其中。每个合伙人都可以及时敏锐的捕捉外界信息,准确高效的处理,然后恰当的为企业所用,这是企业逐步得到外界的认可,树立起自身的领域地位的必不可少的过程,是对于合伙人成熟学习观念的考验。是不是有理性认识自己长短的能力,是不是有不断学习的意识,能不能准确把握正确信息,以及会不会正确处理信息?都是对合伙人的考验,也是在选择合伙人过程中一个重要评判标准。这即是所谓的地利。

  分清情和利是关键。在某种程度上说,大家是因为情走到一块的,但请仅限于此,当真正涉及到公司运作时,请把他放一边。公司运作以盈利为目的,而合伙人最终目标也是使自己得到自己应该得到的利益,不多不少,多了利益失衡,会导致关系破解,少了,自感不公平,在心里埋下怨恨。所以在公司运作之时,要以利作为评判标准,只有这样,公司才会步入正轨。这就要求合伙人在一起打拼的过程中什么时候应该以情为重,什么时候应该以利为重要分的清楚。以利为准打拼奋斗,享受成果时以情为重。这一点真正做到不容易,公司制度应运而生,理性分析,真正做出一套合理的公司制度体系很重要,往往会从根本上遏制私情乱用的不良现象发生。在加上制定一系列严谨的规章纪律作为辅助,使行动更加规范,企业运作更加健康,私用情公用利的状态更顺利形成,当然,前提是人人遵守创业约定,人人可以以身作则。

  作为一个创业的人,如果你足够自信,请走自己的路,按自己的模式去做,马云的国家模式,王兴的o2o模式,起初没人能理解,感觉是空谈,但最终他们成功了,不因为别的,只因为他们独一无二,有别人不可超越的竞争力。

  身处创业初期的心得体会,不足之处,望您能出个人了解,大家一同分享,一起进步~22:43

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  这是很久以前的一个问题了。但是,它在2020年的今天,仍然值得回答。因为,所寻求解决的问题没有没有得到解决。这就像1800年一个女人问“怎样找到理想的丈夫”到2020年仍然适用一样。因为2020年仍然有女人想要找丈夫。

  关于“什么是理想的合作伙伴”这个问题,个人有个人的答案,我留给你们自己判断,但是,身边没有合适的人,这个问题,可以的解决方式有:1)请朋友介绍;2)增加社交 3)使用某个网络平台。

  现在疫情尚未结束,我们就说一下网络平台的作用吧。这是因为,请朋友介绍和通过社交方式认识可能的伙伴,大家应该都试过了,我们可以思考一下网络的方式。

  我之所以回答这个问题,是因为,我从2015年起,就有同样的问题,我像通过某种方式,找到可以合作的创业伙伴。但是,我本人的社交圈子并不大。因为我就设想设计开发一个网络平台(可能是网站、可能是手机app)来认识其他的创业者。但是,我一直没有做,原因是,我自己不懂开发,我也不认识一个“技术联合创始人”帮我做开发的部分。这就变成了一个死结:我没有联合技术创始人,所以我想通过一个平台找一个,因为没有我喜欢的这样一个平台,我想设计开发一个,但是我自己又不懂开发。如果没有一个打破这个循环的东西,那这个想法始终是一个“想法”。

  所以,我就自学了开发,设计开发了一个平台 (实际过程当然比这个复杂、曲折、漫长)。我就说结果吧,这个平台,一个简单的网站发布了,就在五一节前。

  它的概念是这样的,当我们找创业伙伴的时候,不同于找结婚伙伴,我们往往需要找3个人——一个开发者、一个设计师、一个运营(增长黑客),而结婚只找一个人。因此,我们注册之后,发布一个项目简介,然后邀请朋友留言交换,如果有背景合适的几个人正好聚合在一个项目下面,那就正好可以组队尝试了。

  刘旻,原名崇。沙陀人,是后汉高祖刘知远弟。年轻时嗜好赌博,品行无赖,弱冠时到河东军从军,后升迁为虢州(今河南灵宝)军校。

  941年(后晋天福六年),刘知远担任河东节度使,任命弟弟刘崇为河东步军都指挥使。942年(天福七年),刘旻改任麟州(今陕西神木北)刺史。不久,刘旻再次担任河东马步军都指挥使兼三城巡检使,并遥领泗州(今安徽泗县)防御使。

  947年(后汉天福十二年),刘知远在太原称帝,建立后汉,任命刘旻为特进、检校太尉、行太原尹。不久,刘知远率部南下,夺取汴梁(今河南开封),以刘旻为北京(太原)留守。不久,刘知远又加刘旻为河东节度使、同平章事。

  948年(后汉乾祐元年),刘知远病逝,其子刘承祐继位,刘旻被任命为检校太师、兼侍中。949年(乾祐二年),又兼任中书令。

  当时刘承祐年少即位,朝政都掌握在顾命大臣手中。刘旻因与顾命大臣中的郭威有旧怨,心中非常不安。后来,刘旻在判官郑珙的建议下,以防备契丹为名,招募亡命之徒,修缮兵甲战具,充实府库,并断绝给朝廷的贡赋。同时对朝廷的命令,大都拒不奉行。

  我想组建一个团队,会网络、策划、手机APP、的相关人士,要有理想有抱负有激情敢于挑战。

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